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  中小企业的老板学　
  中小企业的老板，如何遇到经营上的瓶颈，自己能够做的事先检讨反省自己。1）决策正确性。2）是否过高估计自身的实力。3）环境和时机的判断。第二步就是找到一面镜子（高人），对自身决策和环境进行全面诊断分析。整出提出系统的解决之道。 三十而立，四十不惑。中小企业的老板年龄基本都在三、四十岁之间，过了四十岁再创业的成功者应该比较少，不惑就是——明，自知知明、事理之明、人际之明、市场之明。而大多数的老板关于市场、人事都做到心知肚明，唯独自知之明差一点。
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  Post  by  wisepoint 发表于 2009-8-28 10:05:55
  成功企业家检查表——认清自己是否具备成功企业家的素质
  1、 头脑反应灵敏、预见性、判断力与创造性都需要头脑反应灵敏。2、 好奇心旺盛，经常扩展自己的世界观与外面的人接触并阅书籍。3、 坚忍不拔地向自己充满信心的商业领域不断挑战。4、 认为自己很有社会责任感，不做有损公众利益和员工利益的事情。5、 在为人处事和工作方面最重视的是保持信任，非常看待个人的信誉。6、 在自己的业务领域以专家的态度进行工作，养成不明白就提问的习惯。7、 与过程相比更注重结果，关心自己的工作成果给周围和社会带来影响。8、 正确面对挫折，失败后能回到零起点重新思考并调整自己的计划。9、
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  Post  by  wisepoint 发表于 2009-8-28 10:05:17
  如何理解中小企业的文化　
   企业文化指的是一家公司在自己的历史发展中，逐步培育形成的以企业家的理念占主导地位的，并为全体员工所认同和格守的共同价值观念、信念和行为模式，企业文化对企业以外的人士来说是一种感觉，一种氛围，这种感觉是温暖如春还是冰冷淡漠的，是朝气蓬勃的还是死气沉沉，是尊重创意还是循规蹈矩的？ 企业文化不是刻意打造出来的，这尤如人身上的气质一样由里及表自然散发出来的。良好的企业文化可以增强企业内部凝聚力和市场开拓战斗力。企业文化是任何一家成长企业必须练就的一套基本内功。 积极向上的价值观念及行为准则，可
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  Post  by  wisepoint 发表于 2009-8-28 10:04:42
  企业如何借助顾问的智慧财富？
  博勤咨询资深顾问 林茗阳 管理咨询是一个帮助别人将他们的本职工作做得更好的职业。据估计，在过去的数十年间，管理咨询在发达国家和一些发展中国家每年的平均增长率超过了20％。以世界著名管理咨询公司麦肯锡为例，它的客户包括世界企业100强中的27％，世界银行50强中的58％，美国商业银行25强中的64％，欧洲银行25强中的80％。由此可见，管理咨询在全球范围内越来越重要。 管理咨询的特定属性决定了这是一个专业（Profession），而不是生意（Business）。本人认为管理咨询公司不
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  Post  by  wisepoint 发表于 2009-8-28 10:03:40
  经营管理中的新理念　
  ▲中小企业老板如果经营上碰到很大的麻烦，首先解决之道是在理念上进行更新，可以沿着这样的问题多问几个为什么？1）自己有什么缺点或者弱点？过去有什么做法或者经验主义必须抛弃的？2）我们对市场商机的把握和判断是否准确？产品切入的时机是否合适？如果不做同类的产品或服务我们还能做什么？3）我们对待员工和管理上有什么问题？为什么过去这么多员工并不能给公司创造价值？优秀的客户或者优秀的员工离开我们的原因是什么？如果在老板的理念“版本”上更新一次，那么许多困惑我们的问题一定可以迎刃
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  Post  by  wisepoint 发表于 2009-7-29 16:19:51
  换个角度看营销与销售　
  ▲识别顾客购买你的产品（服务）的真正原因重要的是你必须把顾客进行分类：1）注重质量；2）注重服务；3）注重价格；4）注重品牌的。针对不同的顾客群体量体裁衣地打造你的销售卖点。 ▲品牌的命名绝对是一个大学问，销售的前提是为自己独特的产品、服务、品质或流程取一个好名字，充分体现价值和好感的味道，并让他的目标客户第一时间熟悉它，想方设法在他的心目中营造出一种期待，一种占有欲望和地位价值感。 ▲我们市场营销人员一直推崇狼的野性和团队精神，其实销售与动物世界的弱肉强食的游戏规划一样，从事销售的性格像狮子
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  Post  by  wisepoint 发表于 2009-7-29 16:19:19
  林茗阳论“用人之道”
  对于选择高层团队的经营者来说，首先考虑的是选择一位优势与您自己互补的人，第二确定他是长于逻辑思考的“分析型”人？还是热爱规划，管理工作的“组织型”人？亦或是具有创新才能，综合力强的“整合型”人？要不就是个善于表达，乐于与人往来的“沟通型”的人？只要框定这四类型的人才就一定不会犯除了“道德”之外的用人错误。
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  Post  by  wisepoint 发表于 2009-7-28 10:35:10
  林茗阳论经营战略　
  经营战略： ▲以新概念、新价值或新的利益第一人进入顾问的大脑神经系统将具有巨大优势。正确的做法是全方位强化这种概念的认知而不要轻易改变。 ▲在你的所有竞争对手中找出产品或者服务出差异的一种特性。比如性价比最优、服务领先者、设计最具创意的等等，这是中小企业立足市场的根本原则。 ▲成功的企业一定是在战略、战术、战斗三个领域的一或二项获最大的竞争优势。如果企业在战略上设有优势的话就想办法在战术上或短兵相接的战斗上取胜。 ▲战争就是强者掠杀、盗抢弱者资源的一种活动。在当今资源希缺的年代，满足顾客的需求的做
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  Post  by  wisepoint 发表于 2009-7-20 10:32:58
  E-Learning 对企业管理中知识创造的贡献　
  在当今变化是惟一不变的经济环境中，知识是企业获得持续竞争优势的重要源泉。知识一旦成为企业的竞争优势，要想维持它将变得容易，谁想超越它将变得很难。的确，兼并收购、全球营销、多角竞争、知识爆炸、 IT 泛化、即时学习等，这些新经济因素无不深刻影响着我们传统的工作与学习方式。随着网络技术的高速发展，一种行之有效的在线学习方式 --E-Learning 随即蓬勃兴起。我们知道，企业的竞争力来源于知识。世界知识管理之父斯威比博士（ Karl-Erik Sveiby ）早在上个世纪 80 年代初就提出了企业的知识资本
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  Post  by  wisepoint 发表于 2009-7-20 10:29:53
  企业家如何与管理顾问打交道　
  博勤咨询资深顾问 林茗阳 　 一、中国的企业为什么迫切需要管理顾问？ 管理咨询是通过企业专业研究人员运用丰富的管理经验与科学的咨询方法为目标客户解决企业管理问题，提供改善管理绩效的指导和培训。管理咨询是一种方法和手段，是提高企业管理水平的有效途径。可以说优秀的管理咨询公司是现代企业的“智慧宝库”。 100 多年来，管理咨询在推动着无数国际企业管理创新、稳健发展的同时也造就了像麦肯锡、罗兰贝格、波士顿等全球知名的国际大型咨询公司。如今，世界 500 强中有 50 ％左
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  Post  by  wisepoint 发表于 2009-7-20 10:29:16
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